課題が見えたら

　　我々にご相談ください

• 病棟再編の提案をしてほしい。また、院内のプロジェクトの推進、支援をしてほしい。
• 病院の中・長期的事業計画を提案してほしい。
• 病院で策定した事業計画の実効性を検証してほしい。
• 病院の建替えのプロジェクトの推進を依頼したい。
• 設計事務所やゼネコンなどへの依頼や内容などのチェックやタイミングを教えてほしい。
• 診療報酬改定の調査や内容についてアドバイスがほしい。
• 病院の建替えやM&Aによる事業拡大を考えているが、影響や成功の可能性を調査してほしい。
• コスト削減の取組に対して、職員の意識改革や協力体制のサポ－トを依頼したい。
• コスト削減を主にしたSPDの構築してほしい。
• 委託・保守などの適正価格、他病院・他施設での事例が知りたい。
• 部門別の損益管理システムを構築したいので協力してほしい。
• 業績悪化・資金繰り悪化の原因を分析・改善を提案してほしい。
• 管理職や中間管理職のマネ－ジメントスキル教育をお願いしたい。
• 管理職や中間管理者の育成をお願いしたい。
• 医師の納得する人事評価制度を導入したい。
• 医師に法人の方針や方向性を共有してもらいたい。
• 職員に納得して、モチベーションが上がる人事評価制度・給与・賞与制度を構築してほしい。
• 人件費の高騰を避けるシステムや対策を考えてほしい。
• 人事制度を抜本的に見直してほしい。